腾讯的商业模式：捆绑及抄袭

灬无名灬

经过近几年的迅猛发展，腾讯产品 已经迅速覆盖方方面面，伪原创、抄袭、代理、合作 等等，在同行业中正反面消息一直不断添加，目前腾讯已有305款产品，几乎涵盖所有的互联网业务领域;千亿美元市值超过百度、网易、新浪、搜狐、360、优酷、当当、盛大、巨人、人人、携程等数十家纳斯达克上市的中国互联网公司的总和;一家公司的游戏收入超过了中国所有游戏公司收入的总和;这就是腾讯，一家帝国公司令人敬畏的现状。但是帝国是怎么形成的呢?有业内人士一针见血的指出，捆绑加抄袭!

4 x- c2 Q) o, E捆绑：腾讯生财有道
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熟悉腾讯各项产品的人不难发现，比如QQ、QQ音乐、QQ视频、QQ游戏大厅等热门软件中，均会捆绑其自身的产品或者与其紧密合作的软件，此外，还有跟其紧密合作的厂商产品。腾讯正是借助自己庞大的资源优势，将与自己有竞争对手的产品，排挤出正常的市场竞争环境当中去的。这种为了自己的商业利益，不顾行业发展的做法，也遭到了众多同行业人士的反对。
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　　腾讯QQ等产品捆绑大量用户不需要的产品破坏行业公平竞争原则
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& c$ B$ d% p# r& M+ C" X此前，UC优视董事长CEO俞永福在《致广大合作伙伴及UC浏览器用户书》，称，“腾讯利用排他捆绑的方式不正当竞争。这种方式如果不得到抑制，中国互联网的中小企业就没有未来，中国的风险投资也没有未来，甚至中国成千上万的互联网从业者(包括研究、咨询机构)等都没有未来。”

  f# T, o7 z3 O$ J1 R: a; z/ ?据不完全统计，腾讯利用这种捆绑的方式，已经将腾讯电脑管家、手机管家、腾讯视频、财付通等等诸多产品挤占了各个细分领域的前列。腾讯的生财之道，靠着捆绑赚得盆满钵满。
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抄袭：腾讯扼杀创新
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抄袭，是腾讯在行业里屹立不倒的又一大武器。腾讯总是等别人创新的产品得到用户认可后，才去开发自己的产品。这说明腾讯无法预测某个网络新产品的前景和未来，无法摸索新产品对用户的想法与体验价值在哪里，所以腾讯只能在开始阶段采取观望方式，如果市场够大，那它就下手。以为行业分析人士表示，“这是一种最廉价而又最精准的商业手段，依托其庞大的QQ用户群，让其后发的产品步步逼进，最终把很多创新公司一步一步打垮。”

( j. n" V) ?' p+ K“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”被QQ游戏抄袭的联众创始人鲍岳桥当年曾经愤怒的表示。踩着创业者的尸体的做法，腾讯已经让开发者们忍无可忍，也让创业者们很担忧。应用汇CEO罗川就认为，如果不能维护公平竞争，任抄袭和捆绑横行，就会扼杀创新。这也是中国互联网行业，以及中小开发者最为担心的一个问题。

, M0 U8 T: e' s" `! Z8 n& \2013年12月4日，腾讯诉奇虎“360不正当竞争”一案将开庭审理。让人感到颇具讽刺意味的是，作为捆绑软件最多、抄袭最为严重的腾讯公司，竟然将“捆绑”作为不允许侵犯的“正当的商业模式”，要求法律保护?这样的“商业模式”，不仅仅不应得到法律保护，也是中国互联网行业应该集体抵制的劣行。

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TX就一个字，贱